Power of Alignment
De 'Power of Alignment' is een methode waarmee De Vlas Consulting ondersteuning biedt aan managers, teamleiders, (hrm-)adviseurs en anderen bij het leidinggeven aan veranderingsprocessen in teams en organisaties.
Deze methode sluit aan bij het systeemdenken zoals ontwikkeld door onder meer de organisatiekundige Peter Senge. De grondleggers van de methode zijn de organisatiekundigen George Labovitz en Victor Rosansky.
Basisgedachte
De basisgedachte is de volgende.
De organisatie of een team is te beschouwen als een verzameling van deelprocessen. Deze deelprocessen zijn:
- de strategie van de organisatie
- de kennis, houdingen en vaardigheden van de medewerkers
- de verbindende processen in de organisatie of het team
- de veranderende behoeften van de klanten
Deze deelprocessen vormen tesamen de sleutelvariabelen van teams en organisaties.
De deelprocessen - strategie, medewerkers, processen en klanten - staan niet op zich zelf, maar hebben onderlinge relaties. Wanneer een deelpoces verandert, is deze verandering van invloed op de andere deelprocessen.
Systeemdenken
Het Systeemdenken legt de nadruk op de relatie tussen deelprocessen in organisaties en teams. Deze is van even groot belang als de deelprocessen zelf. Noodzakelijk is dat tussen de deelprocessen 'alignment' (onderlinge afstemming en betrokkenheid) bestaan.
Tussen de deelprocessen 'strategie' en 'medewerkers' bestaat een 'verticaal alignment'. De strategie bezielt medewerkers, geeft hen richting aan, biedt gelegenheid voor betrokkenheid en maakt gebruik van de inzichten van de medewerkers.
Tussen de deelprocessen 'klanten' en 'processen' bestaat een 'horizontaal alignment'. De processen in de organisatie zijn op de klanten afgestemd. De medewerkers doen de goede dingen, hebben inzicht in wat de klanten willen en pakken de belangrijkste procesproblemen aan.
Leiderschap
Leiderschap betekent dat managers die leidinggeven aan deze deelprocessen een 'cockpit view' hanteren en dat zij zijn gericht op het 'alignment' tussen de deelprocessen. Zij dragen er bovendien zorg voor dat iedereen in de organisatie of het team gericht is op 'the main thing' (kerndoel).
De organisatie of een team heeft te maken met een omgeving die permanent in verandering is. Deze veranderingen zijn van invloed op de deelprocessen in de organisatie of het team. De veranderingen in de omgeving zetten ook de relatie tussen de deelprocessen onder druk. Immers, wanneer een deelpoces verandert, is deze verandering van invloed op de andere deelprocessen. Leidinggevenden hebben voortdurend een 'set of actions' nodig om te verzekeren dat alle activiteiten gericht zijn op 'the main thing'.
Management- en Veranderingsmodel
De wetenschappelijk ontwikkelde methode 'Power of Alignment' is een management- en veranderingsmodel waarmee De Vlas Consulting op een participatieve wijze en in een cyclisch proces:
- inzicht biedt in verticaal alignment' en 'horizontaal alignment' tussen de deelprocessen
- een concrete voorstelling geeft van suksesfactoren bij organisatie- en veranderingsprocessen
- een diagnose van de deelprocessen in het team of de organisatie laat uitvoeren door het team of de organisatie zelf
- samen met betrokkenen een plan voor de aanpak van de veranderingsprocessen opstelt
- samen met betrokkenen potentiële verbetermaatregelen opspoort
- samen met betrokkenen toetst welke kwalitatieve vooruitgang de veranderingsprocessen hebben geboekt.
Voor wie is de Power of Alignment geschikt?
De Vlas Consulting maakt van dit veranderingsmodel gebruik wanneer een manager, team of organisatie:
- op een creatieve en systematische wijze met collectieve veranderingen wil starten
- inzicht wil krijgen in de suksesfactoren bij organisatie- en veranderingsprocessen
- een diagnose van suksesfactoren in het team of de organisatie wil monitoren
- op basis van diagnose een aanpak voor verandering wil opstellen
- op een participatieve wijze ontwikkeling en vernieuwing tot stand wil brengen
- de kwalitatieve vooruitgang van de veranderingen wil toetsen
- op zoek is naar inspiratie en vernieuwende impuls.
De 'Power of Alignment' is toepasbaar bij bedrijfsleven, overheidsorganisaties, semi-profit en non-profit organisaties.